摸鱼笔记 - 广告行业 营销咨询顾问
发布于 2022-10-14 17:42，编辑于 2023-03-08 19:23建议职场老鸟们都管住自己。
不要好为人师，不要老想着对新人指指点点。如果没有问你，那就别去教。
有个词语叫做不困不启，意思就是就是如果他没有感到困惑，就不要启发他。
这其实是说，多做些雪中送炭的事，少做些锦上添花的事。教人带人就是这样，只能救火，不能防火。
你贸然去教，人家不领情不说，还觉得你指手画脚。有的亏没吃过，有的坑没跳过，你教的道理人家就不会有认同。你教了你感觉高效的方法，人家觉得你老套，还是自己走弯路比较舒服。
之前带一实习生，我多少次说他，文件命名要规范，按照日期标好版本。不要每次都甩过来一个“新建文档”、“11111”、“文件123”。人家说，我为什么要把精力放在这些没意义的琐事上，你这是限制自由想象力的发挥。好吧，过一阵子找不到文件，就知道自己命名了。
你告诉他怎么用钢笔工具抠图，怎么调节通道抠发丝，人家就是愿意相信抖音说的，网页在线魔棒工具一键就能完成，全然不顾精度多低毛边多少。如果强硬要求按你的方法做，只会觉得你冷酷无情，只会对下pua。东西印刷出来，精度确实不够，被客户喷的狗血淋头，知道规规矩矩学抠图了。
如果你换个思路，等他出岔子了来找你，你再说“其实这个可以这么做嘛……”，这威信不就立住了，当场就学会了，下次也不用再强调了！但现实不太好操作，因为各行各业都太卷了，我们留给新人试错的机会不多了，还是得防火。
有时候就是这样，该走的弯路人家就得自己走，你说多了无用。自己总结的那叫经验，那叫智慧，那叫方法论，别人喂到嘴里的那叫墨守陈规，迂腐，顽固不化，陈词滥调。
还是奉劝各位，别总想着在下属面前树立一个亲切，良好，知心大姐姐，知心大哥哥的形象。你再贴心，再温情，毕竟屁股不在一个层级，总有立场不对的时候。稍有不如意，人家背后骂你的时候可是毫不留情。
想要当好一个合格的领导，那就是保持自己的专业能力过硬。对结果负责，拿事实说话。拥有给下属背黑锅和擦屁股的能力，别让他把锅给掀了。
就算新人工作做得不行，也只对结果评估，不对能力进行评价。客户丢了，客户投诉了，那就说丢客户和投诉的事儿，完全不要提业务能力的事情，那都是事后诸葛亮，没用，总结再多，批评再狠，不如吃亏长教训。
只需要让他知道，业务丢了，大家就没钱拿，被投诉了，大家就要一起被怼。成年人了，学会承担后果。如果真要掀了天，出去可憋说是我教的！
至于提升能力，那是新人自己的事情。嘴长在自己身上，不问那就没人帮。领导要做的就是平时给下属列好目标，分好任务，剩下的让他自己去发挥。
如果没吭声，那就是在他掌控范围内，按照节点偶尔关心一下。一定要克制自己指点的冲动！越指点，越背道而驰！只会平添愤懑。
也别指望你们关系多融洽，保持关系的疏远，适当的敬畏就够了。同事一场，都是为了工作，还是自个儿赚钱要紧，不要平添不必要的内耗。
最后总结成一句话，非必要，不指点，非必要，也别招新人。
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