为什么职场中的老员工都不愿意带新员工,连主管都不愿意多教?

杂七杂八 · 2023-11-21 · 166 人浏览

摸鱼笔记​​ - 广告行业 营销咨询顾问
发布于 2022-10-14 17:42,编辑于 2023-03-08 19:23


建议职场老鸟们都管住自己。

不要好为人师,不要老想着对新人指指点点。如果没有问你,那就别去教。

有个词语叫做不困不启,意思就是就是如果他没有感到困惑,就不要启发他。
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这其实是说,多做些雪中送炭的事,少做些锦上添花的事。教人带人就是这样,只能救火,不能防火。

你贸然去教,人家不领情不说,还觉得你指手画脚。有的亏没吃过,有的坑没跳过,你教的道理人家就不会有认同。你教了你感觉高效的方法,人家觉得你老套,还是自己走弯路比较舒服。

之前带一实习生,我多少次说他,文件命名要规范,按照日期标好版本。不要每次都甩过来一个“新建文档”、“11111”、“文件123”。人家说,我为什么要把精力放在这些没意义的琐事上,你这是限制自由想象力的发挥。好吧,过一阵子找不到文件,就知道自己命名了。

你告诉他怎么用钢笔工具抠图,怎么调节通道抠发丝,人家就是愿意相信抖音说的,网页在线魔棒工具一键就能完成,全然不顾精度多低毛边多少。如果强硬要求按你的方法做,只会觉得你冷酷无情,只会对下pua。东西印刷出来,精度确实不够,被客户喷的狗血淋头,知道规规矩矩学抠图了。

如果你换个思路,等他出岔子了来找你,你再说“其实这个可以这么做嘛……”,这威信不就立住了,当场就学会了,下次也不用再强调了!但现实不太好操作,因为各行各业都太卷了,我们留给新人试错的机会不多了,还是得防火。

有时候就是这样,该走的弯路人家就得自己走,你说多了无用。自己总结的那叫经验,那叫智慧,那叫方法论,别人喂到嘴里的那叫墨守陈规,迂腐,顽固不化,陈词滥调。

还是奉劝各位,别总想着在下属面前树立一个亲切,良好,知心大姐姐,知心大哥哥的形象。你再贴心,再温情,毕竟屁股不在一个层级,总有立场不对的时候。稍有不如意,人家背后骂你的时候可是毫不留情。

想要当好一个合格的领导,那就是保持自己的专业能力过硬。对结果负责,拿事实说话。拥有给下属背黑锅和擦屁股的能力,别让他把锅给掀了。

就算新人工作做得不行,也只对结果评估,不对能力进行评价。客户丢了,客户投诉了,那就说丢客户和投诉的事儿,完全不要提业务能力的事情,那都是事后诸葛亮,没用,总结再多,批评再狠,不如吃亏长教训。

只需要让他知道,业务丢了,大家就没钱拿,被投诉了,大家就要一起被怼。成年人了,学会承担后果。如果真要掀了天,出去可憋说是我教的!

至于提升能力,那是新人自己的事情。嘴长在自己身上,不问那就没人帮。领导要做的就是平时给下属列好目标,分好任务,剩下的让他自己去发挥。

如果没吭声,那就是在他掌控范围内,按照节点偶尔关心一下。一定要克制自己指点的冲动!越指点,越背道而驰!只会平添愤懑。

也别指望你们关系多融洽,保持关系的疏远,适当的敬畏就够了。同事一场,都是为了工作,还是自个儿赚钱要紧,不要平添不必要的内耗。

最后总结成一句话,非必要,不指点,非必要,也别招新人。
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